PRESENTADO POR:
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REBECA MICHELLE
GAVIDIA RIVAS CARNET: 18-6073-2013
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ALICIA ABIGAIL ABARCA PINEDA CARNET:10-2945-2019
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JACQUELINE ALEJANDRA MARTINEZ PORTILLO CARNET: 10-3492-2019
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KATYA YAMILETH MARTINEZ PORTILLO
CARNET: 10-3493-2019
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ASHLY ARACELI LEMUS MELGAR
CARNET: 10-2553-2019
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Desarrollo del tema:
Objetivo general:
Analizar como se da la gestión de cambio en las organizaciones
Objetivos específicos:
-Determinar los tipos de cambios que se dan en las organizaciones.
-Describir las causas por las que se da El Cambio en la Organización.
¿Qué es el cambio en la organización?
Se llama cambio organizacional a las estrategias organizacionales que se plantean ante la necesidad de un cambio, basadas en la visión de la compañía para que exista un mejor desempeño en las diferentes áreas, administrativo, técnico o social. Toda empresa tiene la capacidad de adaptarse a un cambio organizacional sea de manera interna o externa a través del aprendizaje.
Aunque toda compañía siempre se ha enfrentado a realizar cambios, hoy en día son más que necesarios por las innovaciones del medio. Adicional a ello, muchos cambios deben realizarse de forma permanente y acelerada, es por eso que como organización se debe actuar de forma pro-activa y actuar en conformidad al cambio planteado.
¿Qué tipos de cambio en la organización existen?
El cambio organizacional es necesario para toda empresa, porque debe adaptarse a la transformación del mercado, de la competencia, de la tecnología y de la economía. Los cambios pueden estar motivados por querer nuevas o mejores formas de usar los recursos, crear un nuevo valor añadido, mejorar la organización, etc. Por ello, podemos decir que existen diferentes tipos de cambio organizacional que pueden surgir en una compañía, los cuales detallaremos a continuación:
Estructura:
La mayor parte de los cambios que se dan en una organización suelen ser de este tipo. Un cambio en la estrategia puede dar origen a cambios en la estructura organizativa de la empresa. Esta ultima, normalmente, esta definida por las especializaciones de trabajo. Por ejemplo, se podrían poner mas responsables departamentales o eliminar dichos niveles de jerarquía.
También pueden incorporarse nuevos procedimientos o normas para implementar la estandarización, etc. Todos estos cambios afectan a la estructura u organigrama de la empresa. Del mismo modo, implica una transformación en la relación entre individuos y sus respectivas funciones.
Tecnología:
Con el fin de mejorar la productividad empresarial se suele invertir en nuevos equipamientos, herramientas o automatizaciones. Sin duda, es un factor muy importante a tener en cuenta, ya que va a mejorar la forma de producción de los productos y servicios de la empresa. Así mismo aumentara su calidad.
En la actualidad el ámbito de los negocios esta sometido a un proceso de transformación digital que esta cambiando la forma de entender el mundo de la organización. Ya no se trata de introducir la tecnología, sino evolucionar hacía un nuevo paradigma en el que los nuevos avances de la tecnología han modificado los procesos y las relaciones dentro de la empresa.
Personal:
En esta área se trata de cambiar comportamientos, actitudes o percepciones. Tienes que tener en cuenta que hacer equipos de trabajo cuesta tiempo, y los cambios suelen afectarlos. También se suelen cambiar los gerentes con el fin de aportar una perspectiva diferente a la empresa. Pero, sin lugar a dudas, el personal es uno de los valores más importantes de cualquier organización. El motivo de esto es porque lo que hace competitiva a una empresa son las habilidades y capacidades de su personal.
Causas por las que se da el cambio en las organizaciones:
Las causas en las organizaciones puedes ser internas o externas:
Externas:
La competencia: Las acciones de los competidores pueden modificar la posición competitiva, siendo necesaria una reacción inmediata, especialmente con el lanzamiento de nuevos productos y servicios .
La innovación tecnológica: Cada vez más numerosas y rápidas, haciendo obsoletos a los productos y a los procesos de producción.
La legislación: Creando o suprimiendo ventajas fiscales que transforman el entorno competitivo.
El accionariado: Su modificación puede variar los objetivos de la empresa dramáticamente.
La sociedad: Su evolución y cambios en modos de vida y de pensar causan modificaciones en las relaciones internas : Corresponden a cambios inducidos por la propia organización y que originan su cambio evolutivo
Internas:
El desarrollo de la empresa: El crecimiento de la organización entraña cambios sustanciales. El aumento de la actividad no solo debe resolverse con multiplicación en los recursos existentes, sino que debe ir acompañado de una redefinición de la estructura organizativa en todas sus facetas, cuidando especialmente todo lo concerniente a la fluidez de la comunicación interna y externa.
La visión de la dirección: A menudo la empresa solamente se esfuerza en cambiar debido a la voluntad de su dirección que aspira a hacerla mas efectiva y con mayor competitividad ante el futuro previsto. La empresa que se cuestiona permanentemente su competitividad, se transforma constantemente para ser cada día mas fuerte y con mayores ventajas competitivas
Vídeo Powtoon:
https://youtu.be/G3ewLmAzAmY
Presentación Emaze:
Vídeo explicativo:
Infografía:
